Onze trainingen en workshops

Het bestuurs- of directieteam moppert al een tijdje over het eindeloos en besluiteloos vergaderen; er is al wat gedaan met notulen, korter, staand of niet vergaderen. Maar niets werkt echt.

De urgentie is hoog, men ergert zich geel en groen over de eindeloze discussies en saaie presentaties. Het team wil radicaal doorbreken van de eigen vergadermores, maar weet niet hoe. En men wil het nu, in volle besef dat de huidige tijd een hele andere aanpak van meetings vereist.

Met analyse- observatie – feedback en advies wordt de huidige vergadermores radicaal en onverschrokken terug gesnoeid tot op de kernwaarden van de organisatie en het team. Vervolgens ontwerpen we gezamenlijk een set ‘meeting principles’ en de meest voorkomende besprekingen, die on- en offline, synchroon en a-synchroon kunnen worden toegepast.

De meeste vergaderingen zijn geen vergaderingen, maar onderonsjes tussen hoogopgeleide, dominante, witte mannen.

3 op de 10 Nederlanders vertonen introvert gedrag in grote groepen. In gemengd gezelschap hebben mannen 75 % van de spreektijd, vrouwen 25 % . De kans dat vrouwen onderbroken worden is 50 %. Mannen en vrouwen onderbreken vrouwen 30 % meer dan dat ze mannen onderbreken. En als vrouwen spreken, worden ze meestal niet echt serieus genomen. Mannen praten veel vaker door spreektijd vrouwen, dan andersom.